“望”即细查隐患。公用车间紧盯薄弱环节,全方位开展各项安全检查,分层级、分专业全面细化落实安全生产责任,做到现场监督检查不断线,源头严控无死角。车间制定了全面的安全检查计划,确保隐患排查的频次和质量。根据生产实际情况,每月至少开展1次安全大检查。每周对关键装置、重点部位进行检查。每天,车间管理人员和班组进行一次巡查。节假日期间,对生产区域内安全、工艺、设备、岗位纪律进行全面检查。通过查看员工的精神状态是否良好,危险点分析和风险评估是否到位,特殊作业票证办理手续是否完备等,对现场情况做到心中有数、对症下药。

“闻”即信息互通。车间管理人员经常就如何抓好安全工作与员工进行“谈心谈话”,倾听员工对安全生产的合理化建议,将安全管理中心下沉到现场。同时,对安全管理规章制度进行修订完善,确保规章制度更切合岗位实际,实现信息互通,合理规避可能由人员精神状态和其他人为情况导致的安全风险。此外,有效采取党员包班组的方式,以班组为单位,根据党员工作性质及岗位职责合理分配结对班组,同时,积极组织开展班组座谈会,了解班组成员思想、工作、生活动态等,并进行正确引导、帮扶,进一步提高员工工作积极性和工作效率。

“问”即抽查询问。“小吴,你给咱描述一下此次作业的详细地点、作业内容和作业级别?”公用车间采用“随机考问+现场提问”的方式对员工的学习情况和操作掌握情况进行了解。主要是利用班前、班后学习时间,对员工“一述两清”“岗位职责描述”“现场安全隐患”“应急消防器材使用”等方面知识进行抽查。同时,车间管理人员深入作业现。婊首饕等嗽笔欠穸怨ぷ髂谌、作业风险及预控措施等全面掌握。而且,车间要求员工在巡检和作业过程中遇到问题时,及时向班长汇报,杜绝冒险蛮干和自我为中心思想意识的蔓延。

“切”即推动整改。针对“望、闻、问”中发现的问题,公用车间积极督促整改,确保安全生产可能出现的问题“有一条消灭一条”。并根据“五定”原则,对检查发现的安全隐患,落实整改责任人,明确整改期限,形成闭环管理。同时,要求整改负责人在车间周安全例会上汇报整改情况和进度,车间管理人员不定期对整改情况进行跟踪,及时了解整改过程中出现的问题,确保在整改期限之前顺利完成整改目标。(杜萍 苏帅帅)

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